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重磅来袭?|?2018智能制造国际论坛最新演讲内容震撼公布!

发布日期:2018-09-12

相聚武汉,共探智能制造转型之路。9月6日,为期2天的2018(第四届)智能制造国际论坛在武汉洲际酒店完美落幕。论坛吸引了超1500位嘉宾前来参会。这里汇聚业界精英分享前沿观点与战略干货,探索企业转型升级的实效通道,旨在为全国各地的行业大咖和精英等带来一场思想火花盛宴。





【李培根中国机械工程学会理事长、中国工程院院士】

 中国工程院李培根院士在题为《智能制造若干使能技术》的主旨演讲中,强调了智能制造的若干使能技术,包括建模与仿真、智能设计、物联网、智能机器、大数据、工业互联网平台、人工智能等,并通过典型案例阐释了这些技术对于支撑智能制造实践的突出价值。


 
1. 设计理论变化

传统制造以“实现性”优先,现在因3D打印技术的发展,企业可以按照最理想的结构形式来设计零件结构,实现“功能性”优先。

2.人机协同

传统上机器人限制在重复性任务,并且与人类(工人)物理隔离。机器人制造创新机构(RIME-MII)的愿景,希望机器人不再固定在安全的工作地点,新一代轻量化的机器人能与人类在智能工厂协同工作。

3.消费者变“产消者”

协同设计定制模式是将用户的碎片化需求进行整合,企业从“为库存生产”的模式转变为“为用户生产”的模式。消费者变成“产消者”,可以全流程参与设计、制造的环节。

4. 大数据

DeepMind为谷歌数据中心解决节能。通过几千个传感器去收集温度、电量、耗电率、设定值等各种数据,再把这些数据不断地保存下来,用于训练深度神经网络的集合,然后再训练关注未来平均PUE的神经网络。通过大数据、人工智能控制节能。

5.知识工程

“知识工作者自动化”,通过将工程知识体系转换为“工程智能”,并驱动工业软件和工业基础设施,实现了人和机器的重新分工,有助于把知识技术人员从重复性劳动解放出来。


【朋孙刚澳门巴黎人赌场SMOM事业部总经理】

 
澳门巴黎人赌场SMOM事业部总经理朋孙刚先生以《SMOM全面支撑企业数字化运营》为主题发表精彩演讲。朋孙刚先生强调,智能制造在西方发达国家是一个“串联式”的发展过程,数字化、网络化、智能化是西方顺序发展智能制造的三个阶段。在中国,制造业对于智能升级有着极为强烈的需求,近年来技术进步也很快,但是总体而言,中国智能制造的基础非常薄弱,大多数企业,特别是广大中小企业,还没有完成数字化制造转型。


 
朋孙刚总经理指出,不同行业、不同规模的制造企业要确定自身实现数字、智能化转型。 

1.企业应该结合战略方向和自身管理水平,智能制造核心要素来制定数字化、智能化的转型途径,从战略方向出发,找企业自身不足,构建属于自己的智能制造蓝图,小步快跑,长远规划,重视信息化投资效益分析。

2.明确自身的愿景和远景目标,评估实施的条件是否具足,现实的评估当前和未来的形势,从单元(点)及产线(线)再到工厂(面)考量实施路径。

3.根据行业趋势,对标国际一流企业,结合自身战略需求及目前管理水平,合理制定实施目标和计划,以搭框架建基础,逐步深化,通过数字化智能化,解决优化企业管理流程,最终实现智能化。


【黄培
中国人工智能学会智能制造专业委员会副主任,湖北省人工智能学会副理事长】

 
黄培博士对智能制造相关理念之间的关系进行了梳理。黄博士认为,在当前环境下,企业推进智能制造面临诸多难点与挑战,强调企业推进智能制造的内在驱动力应该是企业内部的需求,而不是政策等外部环境的驱动。

 
 

1. 当前制造企业面临的突出压力

①人口红利消失,未富先老,招工难;

②人工成本迅速升高;

③高房价、高地价、逼迫企业向内地转移;

④税收、社保压力;

⑤环保风暴;

⑥核心技术缺失。

 

2. 企业推进智能制造的内在驱动力

①少人化;

②降本增效;

③节能降耗;

④提高产品质量;

⑤提升产品附加值;

⑥缩短产品上市周期

⑦满足客户个性化需求;

⑧向服务要效益。

 

3. 智能制造推进的难点问题

①自动化基础薄弱;

部分环节开始了机器人;

装配环节的自动化程度还非常低;

检测自动化的应用较少。

②自动化与信息化断层;

信息化没有明确对自动化的要求;

设备种类多、老设备多,数据采集难度大;

信息化无法有效发挥自动化的优势。

③集成成为最大的障碍;

缺失整体规划,孤岛严重;

信息化与业务没有充分融合;

业务流程断点较多。

④标准化与数据质量较差;

大部分企业的标准化推进力度弱;

业务数据缺少统一的治理规划。

⑤业务模式与流程的变革难;

对智能制造的愿景和目标不清晰;

智能制造下的业务流程优化目标与战略存在脱节;

行业内的最佳实践缺乏体系;

业务模式受传统理念影响,模式创新存在困难。

⑥专业人才团队较为匮乏;

智能技术涉及面广,人才专业性高;

具备对智能制造能整体规划的人才少;

一般企业搭建智能制造建设团队存在难度。

 

4.智能制造推进策略

①大处着眼,小处着手;

②不需要成为全能冠军;

③选择长期的智能制造资讯与实施服务的合作伙伴;

④多品种、小批量企业不要盲目推进“无人工厂”;

⑤与材料和制造工艺的变革紧密结合。

 

在当前错综复杂的经济发展形势下,我国制造企业面临着诸多挑战。本届论坛的成功举办,为制造企业与智能制造厂商提供了一个良好的交流平台,对务实推进智能制造,推动企业的数字化转型具有十分重要的指导意义。

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